Comprendre avant d’agir.
Un diagnostic stratégique complet pour éclairer vos décisions. En 5 à 15 jours, une vision factuelle de votre organisation — ses forces, ses fragilités, ses leviers de croissance.
Le besoin de clarté
Les dirigeants n’ont pas besoin de plus de données. Ils ont besoin de clarté. Quand une entreprise traverse une phase de mutation — croissance rapide, retournement, transmission, ouverture de marché — le dirigeant doit prendre des décisions structurantes avec une information souvent incomplète.
Le diagnostic stratégique Exelvys est conçu pour combler cet écart. Pas un audit générique, mais une analyse sur mesure qui croise les données financières, opérationnelles et humaines de votre organisation pour révéler ce que les indicateurs classiques ne montrent pas.
Méthodologie en 3 phases
Phase 1 — Cadrage
Jours 1-2
Définition du périmètre, des questions clés et des parties prenantes à impliquer. Collecte documentaire : comptes, reporting, organigramme, processus.
Phase 2 — Investigation
Jours 3-10
Entretiens confidentiels avec les membres du comité de direction et les managers clés. Analyse des données financières et opérationnelles. Observation terrain si pertinent. Benchmark sectoriel.
Phase 3 — Synthèse
Jours 11-15
Croisement des constats, identification des dissonances entre perception interne et réalité mesurable. Construction de la feuille de route avec priorités hiérarchisées et indicateurs de suivi.
Livrables
Rapport d’analyse stratégique
Un document structuré qui présente les constats factuels, les zones de force et de fragilité, et les écarts entre la perception interne et les données objectives.
Feuille de route stratégique
Des recommandations concrètes, hiérarchisées par impact et faisabilité. Chaque recommandation est associée à un responsable, un délai et un indicateur de succès.
Présentation de restitution
Un support visuel pour présenter les conclusions au comité de direction ou au conseil d’administration. Conçu pour provoquer la discussion et aligner les décideurs.
Pour qui ?
- Vous prenez la tête d’une entreprise et devez comprendre rapidement son état réel
- Vous préparez une transformation et avez besoin d’un état des lieux objectif
- Votre croissance ralentit et vous cherchez à identifier les freins
- Vous envisagez une cession ou une levée de fonds et avez besoin d’un regard externe
- Vous avez un doute sur l’alignement entre votre stratégie et votre exécution
Le diagnostic est adapté aux PME (50 à 500 collaborateurs) et aux ETI, tous secteurs.
Durée et modalités
- Durée : 5 à 15 jours ouvrables
- Tarif : sur devis — chaque diagnostic est dimensionné à votre contexte
- Confidentialité : engagement de non-divulgation total
- Restitution : présentation en personne au dirigeant
Vous avez besoin de clarté avant de décider ?
Un premier échange de 30 minutes permet de cadrer ensemble le périmètre et d’évaluer si un diagnostic est la bonne première étape.
