Conseil aux dirigeants de PME et ETI
Chaque situation est unique.
Ce qui fonctionne se transmet.
Exelvys accompagne les dirigeants de PME et ETI dans leurs transformations stratégiques. Un cabinet fondé sur 28 ans de direction générale, cinq secteurs, des résultats mesurables.
Votre situation
Quelle situation pilotez-vous ?
Chaque enjeu de direction a sa logique propre. Exelvys structure son accompagnement autour de quatre missions, chacune portée par une expérience opérationnelle éprouvée.
Réorganisation
Restructurer une organisation, réaligner une direction, rétablir la cohésion d'une équipe.
Transformation
Piloter un changement stratégique de bout en bout, de la décision au résultat mesuré, y compris l'intégration de la data, de l'IA et des agents IA.
Management de transition
Renforcer ou remplacer une direction opérationnelle sur une surcharge, une vacance ou un projet critique.
Image de marque et réputation
Objectiver et renforcer votre image, employeur, dirigeant, corporate, avec des données que vos outils internes ne produisent pas.
Preuve dirigeante
Des résultats établis, non des promesses.
Les chiffres ci-dessous ne sont pas ceux de nos clients (Exelvys est un cabinet récent). Ce sont les résultats obtenus par Peter Guillon en tant que dirigeant opérationnel, avant de fonder Exelvys. C'est cette expérience concrète que nous mettons au service de votre entreprise.
28 ans
de direction générale
+60 %
de croissance de chiffre d'affaires en 6 ans (Promotrans)
x2,5
de CA en 6 ans, EBITDA x3 (Rubis/Vitogaz, 500 M€+)
1 000+
collaborateurs managés
Peter Guillon a dirigé des entreprises de 50 à 1 000 collaborateurs, en France et à l'international. Promotrans, Engie/Cofely, Rubis/Vitogaz, Bouygues : chaque mandat a produit une transformation mesurable.
Ce qui nous différencie
Ce qui nous différencie.
S'inspirer de ce qui fonctionne, éviter les écueils.
Aucune transformation ne se répète à l'identique. Mais les leviers qui la font réussir, comme les pièges qui la font échouer, se retrouvent d'une situation à l'autre. Cette lecture, accumulée sur des dizaines de mandats, permet d'aller vite vers ce qui produit des résultats et d'écarter les fausses pistes avant qu'elles ne coûtent.
L'expérience d'un dirigeant, non la théorie d'un consultant.
Exelvys est fondé sur un constat : les dirigeants en transformation ont besoin d'un interlocuteur qui sait, par expérience, ce qui fonctionne et ce qui échoue. Non d'un rapport supplémentaire, mais d'un pair qui mesure la complexité d'une organisation en mouvement.
Une lecture transversale forgée par cinq secteurs.
Formation professionnelle, énergie, aéroportuaire, logistique, BTP : la diversité des contextes traversés nourrit une capacité d'analyse que la spécialisation sectorielle ne produit pas. Les meilleures pratiques d'un secteur deviennent des leviers dans un autre.
Un engagement sur des résultats mesurables.
Chaque mission est construite autour d'objectifs définis en amont. La réussite se lit dans un chiffre d'affaires en hausse, une organisation au fonctionnement plus net, une équipe de direction alignée.
Un accès direct au dirigeant fondateur.
Peter Guillon intervient personnellement. Aucune délégation à un consultant junior, aucune sous-traitance. La garantie d'un interlocuteur unique avec 28 ans de direction effective.
Diagnostics et outils de décision
Diagnostics et outils de décision.
En complément de ses missions d'accompagnement, Exelvys met à disposition des dirigeants des outils d'analyse automatisés. Ils produisent en quelques minutes un socle de faits que les méthodes classiques mettent des semaines à constituer.
Deep Report, diagnostic de réputation
Quatre familles de sources indépendantes (juridique, média, locale, employeur) croisées automatiquement pour révéler les écarts d'image que les audits classiques ne détectent pas. Un score de réputation avec intervalle de confiance, un plan d'action stratégique classée par impact. Deux éditions : CEO (gouvernance globale) et CHRO (marque employeur).
Points de vue
Derniers points de vue.
Les analyses signées de Peter Guillon sur l’économie de la décision, la gouvernance des agents IA et la transmission d’entreprise.
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Un enjeu de direction ? Parlons-en.
Chaque situation est différente. Un premier échange confidentiel de 15 minutes permet d'évaluer ensemble vos enjeux et de définir si un accompagnement Exelvys est pertinent.
