Diagnostic
Où en est votre organisation : vitesse de décision et IA opérationnelle
Dix questions sur votre entreprise, telle qu'elle fonctionne réellement. Deux scores, une matrice, une lecture personnalisée.
Quatre minutes. Aucune donnée demandée avant la fin du questionnaire.
Ce que vous obtenez :
Votre position sur les deux axes qui déterminent ce que l'IA peut rendre à votre entreprise : la vitesse à laquelle votre organisation tranche, et le degré réel d'adoption opérationnelle de l'IA. La plupart des diagnostics du marché mesurent la technologie. Celui-ci mesure d'abord la décision.
Vos réponses servent à établir votre restitution. Sans la case cochée, elles ne sont utilisées qu'en agrégat anonymisé. La case note mensuelle est un consentement distinct, enregistré séparément de vos réponses, retirable en un clic depuis chaque note. Responsable de traitement : Exelvys. Aucune transmission à des tiers. Droits d'accès et de suppression : contact via le site. Politique de confidentialité.
Merci de renseigner votre fonction, l'effectif et un email professionnel valide.
Votre position
Vertical : vitesse de décision (bas vers haut). Horizontal : adoption de l'IA (gauche vers droite).
Sous le plancher
Votre organisation décide lentement et l'IA n'y a pas encore trouvé sa place. C'est le profil au potentiel de gain le plus élevé : chaque semaine gagnée sur une décision se lit directement dans le compte d'exploitation.
Le point de départ n'est pas un outil. C'est l'architecture de décision : qui tranche quoi, en combien de temps, avec quelle correction quand les faits contredisent le choix. L'IA vient ensuite, sur des processus clarifiés.
La voie raisonnable : un chantier étroit, daté et mesurable, avant toute ambition de plateforme.
Outillée mais congestionnée
L'IA est entrée dans votre entreprise, mais elle accélère des processus qui butent ensuite sur la décision. Les gains des outils se dissipent dans les circuits d'arbitrage : le goulot est en amont.
Votre levier n'est pas un outil supplémentaire. C'est l'architecture de décision : des propriétaires clairs, des délais tenus, une correction rapide quand une décision se révèle mauvaise.
La bonne nouvelle : la matière première est là. Réaligner l'architecture transforme l'outillage existant en résultats visibles.
Architecture solide, leviers inexploités
Votre organisation tranche vite et proprement. C'est l'actif le plus difficile à construire, et vous l'avez déjà.
L'IA peut maintenant lui rendre de la capacité : des données consolidées pour décider plus sûrement, des tâches répétitives rendues aux équipes, des processus fiabilisés par des contrôles continus.
Votre risque principal est l'attentisme. Une organisation qui décide bien intègre l'IA plus vite que ses concurrentes : l'avance se prend maintenant, sur un premier processus mesuré.
Organisation augmentée
Décision rapide, IA adoptée et mesurée : votre organisation est dans le quadrant que peu d'entreprises atteignent.
L'enjeu n'est plus le rattrapage mais l'avance : étendre à de nouveaux processus, tenir le cadre dans la durée (gouvernance, dialogue social, validation humaine) et convertir cette capacité en avantage commercial visible.
Un regard extérieur sert ici à repérer les angles morts que la réussite installe : c'est souvent là que se joue la marche suivante.
La lecture complète de vos résultats se fait de vive voix, avec vos mots et votre contexte.
Un entretien confidentiel de quinze minutes