CAS D'USAGE
Dirigeant et environnement augmenté par l'intelligence artificielle, ambiance sobre.Intégrer l'IA dans votre PME. Sans perdre le contrôle.
Vous dirigez une PME de 20 à 200 collaborateurs. L'IA est partout, vos concurrents en parlent, vos fournisseurs vous proposent des solutions, et vous ne savez pas par où commencer. Le risque n'est pas de manquer le virage, c'est de l'aborder sans méthode.
Ce n'est pas un problème de technologie. C'est un problème de priorité.
Une PME n'a pas les ressources d'un grand groupe pour mener des expérimentations en parallèle. Chaque investissement doit produire un retour. L'erreur classique : adopter un outil parce qu'il est à la mode, sans avoir qualifié le besoin opérationnel qu'il est censé résoudre.
Les projets qui réussissent en PME ont un point commun : ils partent d'un problème concret (un processus lent, un goulot, un risque de non-qualité) et ils y répondent avec un outil calibré, pas avec une transformation globale.
L'APPROCHE EXELVYS
Un accompagnement calibré pour une PME.
La logique est simple : identifier un processus à fort potentiel, qualifier le besoin, évaluer les solutions, accompagner la mise en place.
Diagnostic ciblé
Pas un audit de l'ensemble de l'entreprise, mais une analyse focalisée sur les 2 ou 3 processus où l'IA peut créer de la valeur dans votre contexte précis.
Solution proportionnée
L'outil proposé est à la mesure de l'enjeu. Pas de projet pharaonique, mais un déploiement maîtrisé, avec un retour mesurable dans les premiers mois.
Autonomie progressive
L'objectif est que votre équipe s'approprie l'outil. L'accompagnement inclut la formation et le transfert de compétences.
LA PREUVE
Un dirigeant qui a intégré l'IA dans sa propre organisation.
Peter Guillon a intégré l'IA dans ses propres opérations : analyse automatisée, production assistée, gouvernance par exception. Cette pratique quotidienne, dans une structure à taille humaine, lui donne une connaissance concrète de ce qui fonctionne en PME : les gains réels, les limites, les conditions d'adoption par les équipes.
28 ans de direction générale, jusqu'à 1 000 collaborateurs diriges. Des résultats opérationnels mesurés : +60% chez Promotrans, x2,5 chez Rubis. Des references de premier plan : Promotrans, Rubis, Engie, Bouygues.
Questions fréquentes
Faut-il un budget important pour lancer une transformation IA en PME ?
Non. L'approche Exelvys cible d'abord un processus à gain rapide, avec un investissement proportionné. Le budget est défini après le diagnostic, pas avant.
Faut-il recruter un profil technique ?
Pas nécessairement au démarrage. L'accompagnement commence par le besoin, pas par la compétence technique. Si un recrutement s'avère pertinent, il sera qualifié pendant la démarche.
Vous voulez intégrer l'IA sans vous perdre ?
Un échange confidentiel de 15 minutes pour évaluer votre situation et identifier les premiers processus à fort potentiel.
