Votre marque employeur a deux visages. Nous révélons celui que vous ne voyez pas.

Ce que vos enquêtes internes ne captent pas

67% des DRH découvrent les écarts entre leur communication employeur et la perception externe par la presse, les candidats ou les réseaux. Les enquêtes de satisfaction mesurent le ressenti des collaborateurs en poste. Elles ne captent pas la perception des talents qui, avant de candidater, croisent naturellement les avis salariés, la presse locale, les contentieux publics et les médias sectoriels.

Ce croisement révèle des Dissonances Réputationnelles — des écarts structurels entre le discours RH et la réalité perçue à l’extérieur — que les approches mono-source ne peuvent pas détecter.

4 piliers croisés, une vision complète

Le Deep Report CHRO Edition croise systématiquement quatre catégories de sources indépendantes pour produire une cartographie cross-source de votre marque employeur.

Pilier 1 — Juridique

Contentieux prud’homaux, décisions de justice, litiges sociaux publics. Ce que cela révèle : les pratiques RH telles qu’elles apparaissent dans le système judiciaire.

Pilier 2 — Média

Presse nationale, régionale et sectorielle, publications spécialisées. Ce que cela révèle : la couverture médiatique de votre politique RH et de votre culture d’entreprise.

Pilier 3 — Local

Forums, communautés locales, avis géolocalisés, réseaux de proximité. Ce que cela révèle : la réputation de voisinage et la perception par l’écosystème local.

Pilier 4 — Employeur

Glassdoor, Indeed, sites d’avis salariés et anciens collaborateurs. Ce que cela révèle : la voix des collaborateurs actuels et passés, non filtrée par la communication interne.

Conçu pour les décideurs RH

DRH / CHRO d’ETI et grands groupes qui veulent objectiver leur marque employeur au-delà des enquêtes internes, avant un plan de transformation, une campagne de recrutement stratégique ou un repositionnement employeur.

Directions générales qui intègrent la réputation employeur comme variable de gouvernance et de performance globale de l’entreprise.

Fonds d’investissement en due diligence sur le volet capital humain d’une cible : attractivité, risques sociaux, cohérence réputationnelle.

« Nous pensions avoir un problème de sourcing. En réalité, nous avions un problème de cohérence réputationnelle que nous ne pouvions pas voir avec nos outils habituels. »

— DRH, ETI industrielle, 2 800 collaborateurs

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