Direction opérationnelle externalisée
Présence de direction opérationnelle externalisée.Un dirigeant opérationnel, sans recruter un DG à temps plein.
Vous êtes fondateur, président ou actionnaire d'une PME en croissance. Vous avez besoin d'une direction opérationnelle structurée, mais votre entreprise n'est pas encore dimensionnée pour un DG à temps plein, ou vous ne trouvez pas le profil adapté à votre contexte.
La direction opérationnelle ne se délègue pas à un manager de plus.
Promouvoir un bon manager au poste de directeur opérationnel ne fait pas un dirigeant. La direction opérationnelle exige une vision transversale, la capacité à arbitrer entre fonctions, et l'autorité de prendre des décisions que personne d'autre ne veut prendre.
L'alternative au recrutement existe : une direction opérationnelle externalisée, portée par un dirigeant expérimenté qui intervient 2 à 4 jours par mois, avec un mandat clair et des objectifs mesurables.
Une direction opérationnelle structurée, sans les contraintes d'un recrutement.
Cadrage du mandat
Définir ensemble le périmètre de responsabilité, les objectifs, le rythme d'intervention et les indicateurs de succès. Le dirigeant externalisé rend des comptes, comme un DG en poste.
Présence régulière
2 à 4 jours par mois, en personne ou à distance selon les besoins. Comités de direction, arbitrages, pilotage des chantiers stratégiques, gestion des priorités.
Transfert progressif
L'objectif peut être de structurer l'entreprise jusqu'au point où un recrutement interne devient pertinent, ou de maintenir un accompagnement durable. Les deux scénarios sont cadrés dès le départ.
28 ans de direction opérationnelle dans cinq secteurs.
Peter Guillon a occupé des fonctions de direction opérationnelle dans des contextes variés : d'un organisme paritaire de 1 000 collaborateurs (Promotrans) à un groupe industriel de 500 M€+ (Rubis/Vitogaz), en passant par des environnements multi-pays (Engie/Cofely) et le BTP (Bouygues). Cette diversité d'expérience permet une adaptabilité que la spécialisation sectorielle ne produit pas.
Plus de 1 000 collaborateurs dirigés chez Promotrans, croissance x2,5 du résultat chez Rubis, 28 ans de direction générale au service de quatre mandats nommés : Promotrans, Rubis, Engie, Bouygues.
Questions fréquentes
En quoi la direction externalisée diffère-t-elle du management de transition ?
Le management de transition répond à une urgence (vacance, pic, retournement) avec une mission de durée définie. La direction externalisée est un accompagnement structurel, potentiellement durable, pour les entreprises qui n'ont pas encore besoin ou ne peuvent pas encore se permettre un DG à temps plein.
Comment fonctionne l'autorité d'un dirigeant externalisé ?
Le mandat est défini en amont avec le dirigeant en poste ou les actionnaires. Le périmètre de responsabilité, les délégations de pouvoir et les circuits de décision sont formalisés. Le dirigeant externalisé intervient avec une autorité claire, communiquée aux équipes.
Quel est le rythme d'intervention ?
De 2 à 4 jours par mois, ajustable selon les besoins. Certaines phases (lancement, réorganisation) peuvent nécessiter une présence plus intensive.
Votre entreprise a besoin de direction, pas d'un recrutement ?
Un échange confidentiel de 15 minutes pour évaluer votre situation et définir si une direction opérationnelle externalisée est adaptée.
