Nos missions
Présence de direction opérationnelle sur le terrain.Management de transition.
Renfort de direction ou remplacement. Un dirigeant expérimenté, opérationnel immédiatement, pour absorber une surcharge, couvrir une vacance ou piloter un projet critique.
Une transition réussie tient à des réflexes acquis sur le terrain : nous savons ce qui prend vite, et ce qui fait perdre les premières semaines.
Quand votre organisation a besoin d'un dirigeant maintenant
Un départ imprévu au comité de direction. Un projet stratégique qui exige un pilote dédié. Une croissance rapide qui sature la capacité managériale. Un retournement qui nécessite une main expérimentée en renfort.
Ces situations ont un point commun : elles ne peuvent pas attendre un recrutement. Elles exigent un dirigeant opérationnel capable d'intervenir dans les jours qui suivent la décision, de prendre en main un périmètre et de produire des résultats dans un temps contraint.
L'approche Exelvys
Un dirigeant en responsabilité, non un intérim haut de gamme
Prise en main rapide
Peter Guillon a dirigé des entreprises dans cinq secteurs. Cette diversité d'expérience permet une montée en charge rapide : comprendre les enjeux, identifier les priorités, s'intégrer dans l'équipe de direction sans période d'observation prolongée.
Périmètre défini, objectifs mesurables
Chaque mission de transition est cadrée dès le départ : périmètre de responsabilité, indicateurs de succès, durée prévisionnelle, conditions de passation. Le dirigeant en poste garde la visibilité sur ce qui se passe dans son organisation.
Passation organisée
Une mission de transition réussie se termine par une passation propre : au successeur recruté, au manager promu en interne, ou au dirigeant de retour. Le dossier est structuré, les équipes sont stabilisées, la continuité est assurée.
Cinq prises de fonction, cinq secteurs. Chacune était une transition
Chaque étape du parcours de Peter Guillon a été, par nature, un management de transition : prendre en main un périmètre inconnu, comprendre son fonctionnement en quelques semaines, poser un diagnostic et produire des résultats dans un temps contraint.
Promotrans : prise de direction d'un organisme de 1 000 collaborateurs en perte de vitesse. Diagnostic rapide de la structure, réorganisation managériale, refonte commerciale. En six ans : chiffre d'affaires en hausse de 60 %.
Rubis/Vitogaz : direction opérationnelle dans un environnement industriel réglementé. Montée en charge sur un périmètre de 500 M€+, pilotage de la transformation commerciale. Chiffre d'affaires multiplié par 2,5 sur la période.
Engie/Cofely : direction opérationnelle multi-pays dans les services énergétiques. Intégration dans une structure matricielle, coordination inter-filiales, gestion de la complexité organisationnelle.
Bouygues : prise de fonction dans le BTP, environnement de chantier, logique projet. Adaptation à un nouveau secteur en quelques semaines.
Non la théorie du management de transition, mais sa pratique répétée, dans des contextes variés, avec à chaque fois l'obligation de résultat.
Quand recourir au management de transition
Vacance de direction
Départ imprévu, congé longue durée, fin de mission non anticipée. L'organisation ne peut pas rester sans pilote.
Montée de charge ou projet critique
Intégration post-acquisition, lancement d'une nouvelle activité, restructuration urgente. Le dirigeant en poste n'a pas la bande passante pour piloter seul.
Renfort avant recrutement
Sécuriser la période entre le départ d'un dirigeant et l'arrivée de son successeur, sans compromettre la performance.
Situation de retournement
Prise en main d'un périmètre en difficulté : stabiliser, diagnostiquer, poser les bases du redressement.
Pour aller plus loin
Diagnostic stratégique
Un diagnostic rapide en début de mission de transition permet de prioriser les actions dans un temps contraint.
Transformation
Une mission de transition peut déboucher sur un accompagnement plus long si le contexte l'exige.
Un interlocuteur unique, du premier échange à la fin de mission.
Vous savez qui intervient avant de vous engager. Aucune présélection de profils, aucun intermédiaire entre vous et le dirigeant en mission : la personne que vous rencontrez au premier entretien est celle qui conduit la mission. Joignable directement, y compris par WhatsApp. Selon le chantier, des partenaires seniors éprouvés (finance, HSEQ, systèmes d'information, IA, communication de crise, recrutement, audit) interviennent sous sa responsabilité.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un manager de transition et un consultant ?
Un manager de transition prend un périmètre opérationnel en responsabilité. Il décide, arbitre et rend des comptes, comme un dirigeant en poste. Un consultant observe, analyse et recommande. Les deux rôles sont utiles, mais ils répondent à des besoins différents.
Combien de temps dure une mission de transition ?
De 3 à 12 mois selon le contexte. La durée est définie en amont et peut être ajustée. La mission inclut toujours une phase de passation structurée.
Comment se passe l'intégration dans l'équipe existante ?
Le cadrage initial définit le périmètre, le rattachement hiérarchique et les interactions avec l'équipe de direction. L'expérience de la direction dans des environnements variés facilite l'intégration rapide. Le dirigeant en transition intervient avec un mandat clair, communiqué aux équipes.
Peter Guillon intervient-il personnellement ?
Oui. Exelvys est un cabinet de conseil fondé et opéré par Peter Guillon. Il n'y a pas de délégation à un associé junior. L'expérience d'un dirigeant, non la théorie d'un consultant.
Exelvys, c'est un seul homme ?
Oui, et c'est un choix : vous savez qui intervient, du premier échange à la fin de la mission. Ce choix ne limite pas la capacité. L'organisation d'Exelvys est augmentée par l'IA (analyse, production, contrôles continus), et chaque mission mobilise, selon le besoin, des partenaires seniors éprouvés : finance, HSEQ, systèmes d'information, IA, communication de crise, recrutement, audit. Un seul responsable devant vous, et les expertises qu'exige le chantier.
Exemples concrets
Un besoin de direction immédiat ?
Un échange confidentiel de 15 minutes pour évaluer votre situation, votre calendrier et définir les conditions d'une intervention rapide.
