CAS D'USAGE, MANAGEMENT DE TRANSITION
Présence de direction opérationnelle sur le terrain.Votre PME a besoin d'un dirigeant. Maintenant.
Vous dirigez une PME de 50 à 500 collaborateurs. Un membre clé de votre direction vient de partir, un projet stratégique exige un pilote dédié, ou votre croissance sature la capacité de pilotage. Vous ne pouvez pas attendre trois mois de recrutement.
LE VRAI PROBLÈME
Le management de transition en PME n'est pas celui du CAC 40.
En PME, un dirigeant de transition ne peut pas se contenter de piloter un périmètre. Il doit comprendre l'entreprise dans sa globalité, s'intégrer dans une équipe resserrée, gagner rapidement la confiance du dirigeant en place et produire des résultats dans un contexte où chaque décision est visible.
Les cabinets de management de transition proposent souvent des profils issus de grands groupes, habitués à des structures matricielles et à des reportings lourds. En PME, il faut un dirigeant qui sait fonctionner avec peu de support, qui décide vite et qui opère avec pragmatisme.
COMMENT EXELVYS INTERVIENT
Un dirigeant d'expérience, opérationnel en quelques jours.
Prise en main rapide
Peter Guillon a pris la direction d'entreprises dans cinq secteurs différents. Chaque prise de fonction a été, par définition, un management de transition : comprendre l'organisation, identifier les priorités, produire des résultats dans un temps contraint.
Cadrage clair
Périmètre de responsabilité, indicateurs de succès, durée, conditions de passation : tout est défini avant le premier jour.
Passation structurée
La mission se termine quand le successeur est en place et opérationnel. Le dossier est transmis, les équipes stabilisées.
PREUVE
Un parcours de transitions réelles.
L'expérience d'un dirigeant, non la théorie d'un consultant. C'est la pratique répétée du management de transition.
Promotrans : prise de direction d'un organisme de 1 000 collaborateurs en difficulté, redressé en six ans (+60 % de chiffre d'affaires). Rubis / Vitogaz : direction opérationnelle d'un périmètre de 500 M€ et plus (chiffre d'affaires multiplié par 2,5). Engie / Cofely : intégration multi-pays. Bouygues : adaptation sectorielle rapide. 28 ans de direction générale multi-sectorielle.
Questions fréquentes
Le management de transition est-il adapté aux PME ?
Tout à fait. C'est même dans les PME que le management de transition est le plus décisif, parce que l'absence de direction se ressent immédiatement et que les solutions de contournement sont limitées.
Peter Guillon est-il disponible rapidement ?
La disponibilité dépend des missions en cours. Un premier échange de 15 minutes permet de qualifier le besoin et le calendrier.
PRENDRE RENDEZ-VOUS
Un besoin de direction immédiat ?
Un échange confidentiel de 15 minutes pour évaluer votre situation et votre calendrier.
