Peter Guillon. Dirigeant, puis conseil aux dirigeants.
28 ans à piloter des entreprises en transformation. Aujourd’hui, cette expérience est au service de la vôtre.
Parcours professionnel
Avant de conseiller des dirigeants, Peter Guillon en a été un. Pendant près de trois décennies, il a pris des décisions lourdes, géré des situations complexes et produit des résultats mesurables dans des contextes exigeants.
Promotrans — Président-Directeur Général
Organisme de formation professionnelle, 1 000 collaborateurs.
Peter Guillon a pris la direction d’une entreprise en perte de vitesse et l’a transformée en six ans : chiffre d’affaires en hausse de 60 % (de 37,5 M à 60 M€), P&L stabilisé à 90 M€, organisation restructurée pour la croissance. Un travail de fond sur la stratégie commerciale, la gestion opérationnelle et la mobilisation des équipes.
Engie/Cofely — Directeur des Opérations
Services énergétiques, multi-pays.
Responsable de l’excellence opérationnelle et de l’expansion internationale : implantation au Maroc et au Canada, structuration des processus de gestion de concessions, amélioration continue de la performance opérationnelle.
Rubis/Vitogaz — Responsable Technique
Distribution d’énergie, marché B2B et B2C.
En six ans, le chiffre d’affaires a été multiplié par 2,5, passant de 200 M à plus de 500 M€. Un résultat obtenu par une combinaison d’expansion commerciale, d’optimisation des marges et de transformation de la culture d’entreprise. L’EBITDA a été multiplié par 3 sur la même période.
Autres expériences de direction
Bouygues, DEF et plusieurs PME industrielles. Des contextes variés — BTP, aéroportuaire, logistique — qui ont forgé une capacité d’adaptation transversale rare chez un dirigeant.
Compétences transférées au conseil
L’expérience de direction générale ne se résume pas à un CV. Elle produit des compétences spécifiques, forgées dans l’action, que Peter Guillon met aujourd’hui au service de ses clients.
Vision stratégique et exécution opérationnelle
Savoir où aller ne suffit pas. Ce qui compte, c’est de savoir comment y arriver — et d’avoir déjà fait le chemin.
Gestion de la complexité
Diriger une entreprise de 1 000 personnes dans cinq secteurs différents apprend à gérer l’ambiguïté, à prioriser sous pression et à prendre des décisions avec une information imparfaite.
Transformation d’organisations
Restructurations, croissances rapides, changements de culture : Peter Guillon a conduit ces transformations de l’intérieur, pas depuis un rapport.
International
Europe, Maghreb, Turquie, Amérique du Nord : une expérience concrète des enjeux interculturels, réglementaires et opérationnels de l’expansion internationale.
Formation
Diplômé de l’ESME Sudria (1995), école d’ingénieurs. Une formation scientifique qui ancre l’approche d’Exelvys dans la rigueur analytique et la prise de décision fondée sur les données.
Pourquoi Exelvys ?
Après 28 ans de direction générale, Peter Guillon a créé Exelvys avec une conviction : les dirigeants en transformation ont besoin d’un interlocuteur qui parle leur langue — pas celle du conseil générique, mais celle de la réalité opérationnelle.
Exelvys n’est pas un cabinet de conseil classique. C’est l’expérience d’un dirigeant mise au service d’autres dirigeants. Un accompagnement fondé sur la confiance, la confidentialité et l’exigence de résultats concrets.
La philosophie est simple : comprendre avant de recommander, s’engager avant de facturer, mesurer avant de conclure.
Profil LinkedIn de Peter Guillon →
Vous faites face à un enjeu de transformation ?
Un premier échange confidentiel et sans engagement permet d’évaluer ensemble si un accompagnement Exelvys est adapté à votre situation.
