Diagnostic stratégique
Fond graphique premium aux tons bleu nuit.Comprendre avant d'agir.
Un diagnostic stratégique complet en 5 à 15 jours. Une vision factuelle de votre organisation, ses forces, ses fragilités, ses leviers de performance, pour éclairer vos décisions.
Un bon diagnostic ne dit pas tout : il repère ce qui fait vraiment levier, et ce qui menace vraiment.
Les dirigeants n'ont pas besoin de plus de données. Ils ont besoin de clarté.
Quand une entreprise traverse une phase de mutation (croissance rapide, retournement, transmission, ouverture de marché) le dirigeant doit prendre des décisions structurantes avec une information souvent incomplète. Les données existent, mais elles sont dispersées, contradictoires ou biaisées par la perception interne.
Le diagnostic stratégique Exelvys comble cet écart. Pas un audit générique : une analyse sur mesure qui croise les données financières, opérationnelles et humaines pour révéler ce que les indicateurs classiques ne montrent pas.
Méthodologie
Trois phases, 5 à 15 jours.
Phase 1, Cadrage (jours 1-2)
Définition du périmètre, des questions clés, des parties prenantes. Collecte documentaire : comptes, reporting, organigramme, processus. Deux jours pour poser les bonnes questions.
Phase 2, Investigation (jours 3-10)
Entretiens confidentiels avec les membres du comité de direction et les managers clés. Analyse des données financières et opérationnelles. Observation terrain si pertinent. Benchmark sectoriel.
Phase 3, Synthèse (jours 11-15)
Croisement des constats, identification des dissonances entre perception interne et réalité mesurable. Construction de le plan d'action stratégique avec priorités hiérarchisées et indicateurs de suivi.
Ce que vous recevez.
Rapport d'analyse stratégique
Constats factuels, zones de force et de fragilité, écarts entre perception interne et données objectives. Un document structuré qui sert de base aux décisions.
plan d'action stratégique
Recommandations concrètes, hiérarchisées par impact et faisabilité. Chaque recommandation est associée à un responsable, un délai et un indicateur de succès.
Présentation de restitution
Support visuel pour le comité de direction ou le conseil d'administration. Conçu pour provoquer la discussion et aligner les décideurs.
Un regard forgé par 28 ans de direction.
Peter Guillon a diagnostiqué des organisations avant de les transformer, en tant que dirigeant, pas en tant que consultant. Chaque diagnostic a été suivi d'une exécution. C'est cette expérience du "et après" qui fait la différence.
Promotrans (1 000 collaborateurs, +60 % de CA après diagnostic et restructuration), Rubis/Vitogaz (x2,5 de CA, diagnostic préalable de la structure commerciale), Engie/Cofely (diagnostic opérationnel multi-pays).
Ce diagnostic est pour vous si...
- Vous prenez la tête d'une entreprise et devez comprendre rapidement son état réel.
- Vous préparez une transformation et avez besoin d'un état des lieux objectif.
- Votre croissance ralentit et vous cherchez à identifier les freins.
- Vous envisagez une cession ou une levée de fonds et avez besoin d'un regard externe.
- Vous avez un doute sur l'alignement entre votre stratégie et votre exécution.
Adapté aux PME (50 à 500 collaborateurs) et ETI, tous secteurs.
Le premier pas de chaque mission
Le diagnostic stratégique est le premier pas naturel de chaque mission Exelvys.
Questions fréquentes
En quoi ce diagnostic diffère-t-il d'un audit classique ?
Un audit suit une grille prédéfinie. Le diagnostic Exelvys est construit sur mesure autour de vos questions. Il est mené par un ancien dirigeant qui sait distinguer le structurel du conjoncturel, et qui a l'habitude d'agir sur les conclusions, pas seulement de les présenter.
Le diagnostic est-il confidentiel ?
Strictement. Engagement de non-divulgation total. Les entretiens sont confidentiels, le rapport est réservé au commanditaire.
Le diagnostic engage-t-il un accompagnement ultérieur ?
Non. Le diagnostic est une prestation autonome. Vous repartez avec un rapport et une feuille de route. Si vous souhaitez un accompagnement pour la mise en place, c'est une décision distincte.
Vous avez besoin de clarté avant de décider ?
Un échange confidentiel de 15 minutes permet de cadrer ensemble le périmètre et d'évaluer si un diagnostic est la bonne première étape.
