Points de vue · Lexique
Lexique de l'économie de la décision.
Les concepts qui structurent les analyses publiées par Exelvys, définis en quelques phrases. Chaque définition est signée Peter Guillon et renvoie à l'article qui la développe.
- La fenêtre de correction
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L'écart entre le moment où un signal est reçu et le moment où une décision est prise. Plus la fenêtre reste ouverte, plus le coût de la correction augmente. Le modèle de Meadows (1972) mesure cette dynamique à l'échelle mondiale ; elle s'applique de la même manière à l'échelle d'une organisation.
- Sparring partner du dirigeant
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Partenaire d'entraînement décisionnel : un pair qui met les décisions à l'épreuve avant que le réel ne s'en charge. Se distingue du coach (qui travaille la personne) et du consultant (qui livre une recommandation) : le sparring travaille la décision elle-même, en confidentialité.
- Le plancher des processus
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Le seuil en dessous duquel une organisation ne peut plus réduire ses processus sans perdre sa capacité de contrôle. Au-dessus du plancher, chaque processus supplémentaire ralentit ; en dessous, le retrait d'un processus crée un angle mort. La plupart des organisations opèrent au-dessus du plancher sans le savoir, parce que retirer un processus demande un courage que le calendrier trimestriel ne récompense pas.
- La vitesse de décision comme facteur de production
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Dans l'économie classique, les facteurs de production sont le travail, le capital et la technologie. La vitesse de décision n'apparaît dans aucun modèle. Pourtant, deux organisations disposant des mêmes ressources divergent selon la rapidité avec laquelle un signal devient une action. La vitesse de décision est le facteur de production invisible, et celui que l'intelligence artificielle transforme le plus directement.
- L'architecture de décision
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La structure formelle et informelle par laquelle une organisation transforme un signal en action. L'architecture de décision comprend les circuits de validation, la répartition des mandats, les formats de reporting et les rituels de gouvernance. Ce n'est pas l'organigramme : deux entreprises avec le même organigramme peuvent avoir des architectures de décision radicalement différentes.
- Les coûts de la lenteur
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L'ensemble des pertes, directes et indirectes, causées par le retard entre la détection d'un signal et la mise en oeuvre d'une décision. Les coûts de la lenteur ne figurent sur aucune ligne budgétaire : ils se manifestent en parts de marché perdues, en talents partis, en options disparues. L'exemple classique reste La Redoute : un signal lisible pendant dix ans, une cession pour un euro symbolique.
- La Lecture flash
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Format d'essai du sparring décisionnel chez Exelvys. Trente minutes sur une décision en cours, trois signaux et un angle mort, sans support et sans suite obligée. Le format repose sur un principe simple : si le regard d'un pair vous est utile, vous le saurez en une demi-heure.
Prolonger la réflexion sur votre situation ?
Un échange confidentiel de 15 minutes avec Peter Guillon, sans engagement et sans préparation demandée.
