Points de vue
Points de vue.
Les analyses de Peter Guillon sur l'économie de la décision : ce qui change pour une organisation quand la vitesse de décision devient le facteur limitant, et ce que les dirigeants peuvent en faire. Deux à quatre articles par mois, approfondis et sourcés.
Les articles
Les derniers articles.
Août 2026
Confier un agent IA comme on confie une direction : la charte de délégation en sept questions
Sept questions qu'un comité de direction doit poser avant de confier une mission à un agent IA. Par Peter Guillon, ancien PDG, exploitant d'agents en production.
Août 2026
Retraites 2027 : le vrai clivage n'est pas entre deux systèmes, c'est entre un chiffre et une règle
Répartition ou capitalisation : Peter Guillon chiffre les deux trajectoires des retraites 2027, et le prix réel de chacune.
Juillet 2026
La fenêtre de correction : le coût du retard que personne ne budgète
Le modèle Meadows mesure l'écart entre le signal reçu et la décision prise. Cinquante ans après, l'IA élargit cet écart autant qu'elle peut le réduire.
Juillet 2026
Sparring partner du dirigeant : ce que c'est, ce que ça n'est pas
Un rôle qui vient de la boxe et que l'entreprise redécouvre à l'ère de l'IA. Ni coach, ni consultant, ni machine : un pair qui a dirigé et qui frappe là où les décisions sont fragiles.
Lexique de l'économie de la décision
Les concepts qui structurent ces analyses, définis en quelques phrases : fenêtre de correction, sparring partner du dirigeant, plancher des processus, architecture de décision, coûts de la lenteur. Chaque définition renvoie à l'article qui la développe.
La note mensuelle
Trois signaux du mois.
Une fois par mois, Exelvys adresse à ses lecteurs une note courte : trois signaux observés dans l'économie de la décision, et ce qu'ils impliquent pour un dirigeant. Pas de promotion, pas de série automatique, désinscription en un clic.
Pour la recevoir, cochez la case correspondante en fin de diagnostic de maturité décisionnelle. Votre consentement est enregistré séparément de vos réponses et vous pouvez le retirer à tout moment.
L'auteur
Peter Guillon.
Fondateur d'Exelvys. 28 ans de direction générale, plus de 1 000 collaborateurs encadrés. Il accompagne les dirigeants qui veulent décider plus vite sans décider moins bien.
Prolonger la réflexion sur votre situation ?
Un échange confidentiel de 15 minutes avec Peter Guillon, sans engagement et sans préparation demandée.
